品牌铸就实力
　　目前，英美烟草拥有300多个品牌，这些品牌是在该集团散布于66个国家中的87个工厂内生产的。该公司称，在其参与的180个市场中的50个市场中处于领先地位。
　　这些牌号大致可分为三类：第一类是国际品牌，主要有555、健牌、乐富门等，这些品牌的历史长的有一百多年，有的已列为世界上最古老品牌，短的也有五十多年历史，在几十个甚至一百多个国家畅销，积累了深厚的商誉和无形资产，这是英美烟草的业务核心和利润源泉；第二类是区域性品牌，如英美烟草在欧洲生产的一些品牌、在巴西生产的一些牌号。有些地方的消费者习惯于一些特定的区域性品牌，而不太接收流行的国际性品牌。第三类是仅在一国或一个地方销售的牌号，这一般是合资或为进入一个市场收购的牌号，如英美烟草在中国合资厂生产的“黑猫”和“君子竹”品牌。英美烟草在品牌上的策略是，保持其国际品牌、区域品牌、地方品牌的适当组合，满足世界各地多样化的消费需求，适应市场一切可能的变化，以保持和提高市场占有率为首要目标，同时逐渐引导消费向国际品牌转移。
　　在2003年，英美集团的卷烟销售数量增长了将近2%，从7770亿支增长到了7920亿支，净营业额达到了114.27亿英镑，增长比例超过了2%。销售数量的增长主要是被四大全球品牌所推动的：健牌、登喜路、好彩和波迈。这四大品牌的增长共计达到了13%。这都是由于波迈的杰出表现、健牌和登喜路的强劲增长和好彩的稳定所共同推动的结果。
　　目前，全球卷烟消费总量大约在11000万箱，其中国际品牌约占整个市场的25%，利润的40%；区域性、地方性品牌约占市场总量的75%，利润的60%。

高效全球化生产经营和市场体系
　　目前，英美烟草在全球与25万户烟农建立了稳定的产销关系，为烟农提供种植、培育、收获以及轮作一系列技术指导和服务，正在开展的烟叶生产种植技术研究项目有24个，拥有28个烟叶加工厂（复烤厂）；在全球60多个国家拥有97家全资或控股子公司、13家参股或联营公司、4个研究和开发中心，全球公司职员有9万多人，形成一个全球性烟草产供销体系。在全球一年烟叶使用量达到70多万吨，卷烟产销量在1500-1600万箱，约占全球总量的15.4%，在优档烟市场上占有17.6%的份额。
　　英美烟草1999年在全球的销售额已达到217亿英磅，为各地提供税收（消费税、关税及营业税）达到105亿英磅，公司税前利润达到13.7亿英磅。英美烟草年均职员10.76万人，人均实现销售额为20.1万英磅、人均提供税收9.7万英磅、人均经营利润为1.27万英磅、人均年薪为0.93万英磅，工商统算人均卷烟产销量140箱；把英美烟草的少量非烟经营收入和利润扣掉，1999年它的单箱销售额为1348英磅、单箱提供税收为690英磅、单箱实现利润为88英磅。虽然由于汇率和统计口径方面原因，英美烟草这些人均和单箱指标只有参考意义，但也一定程度地反映了英美烟草生产经营效率和管理水平。

负责任的跨国烟草公司
　　从2004年7月开始，英美烟草乌干达公司在Masindi和Hoima区开始了一项为期10年的造林计划。2000多公顷的土地将被种上桉树。这只是英美烟草表现社会责任的众多举措之一。
　　在前董事长白礼顿掌权的最后三年里，他领导属下努力把这家烟草制造商定位于“对社会负责”的公司。一家烟草公司号称自己对社会负责，这种说法显然令人质疑。对此，白礼顿回应说：“若说有争议的行业履行社会职责并不重要，这是一种很奇怪的看待人生的方式。我认为，正因为产品有争议、有危险，这个行业由尽责的人掌管更加重要。”
　　对于吸烟与健康问题、全球烟草控制问题，环境与生态保护、烟草市场与广告、企业的社会责任等一系列重大社会问题，英美烟草既不“逆潮流而动”，也不是消极回避，而是通过专门研究后提出并确定了一整套的观点、看法和态度，或者说制定了一整套对外宣传的“政策意见”。通过“讲”这一方式来纠正社会偏见和过激言论，树立一个与公众利益一致、对消费者对社会负责任的公司形象。
　　英美烟草还积极地开展各种社会活动，以在实际行动中体现社会责任。通例如英美烟草每年都拿出一些钱在全球各地进行一些有计划的捐助项目。1999年捐助了610万英磅来开展环境保护，支持特定区域和人群的就业与教育；对重大灾害地区进行人道主义的救济；支持烟农建设薪炭林；采取科技和管理措施，大幅降低烟叶生产中的化学品使用量，保护土壤及生态平衡；建立符合ISO14000标准的环境管理系统，提高从烟叶种植至卷烟生产、销售全过程的最新标准的环境管理系统等。
　　不过，英美烟草的种种努力到底起到了多少作用，尚不得而知。一项对英国国会议员和非政府机构的调查，刚将其列为英国50强企业中在社会责任方面表现最差的一家。进行上述调查的BPRI咨询公司得出结论：“看来，无论烟草企业在公司社会责任方面如何努力，关键还是其产品的特性，而两者之间是水火不容。”